Sunday, November 29, 2009

Lean Thinking or Influence

Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation

Author: James P Womack

Expanded, updated, and more relevant than ever, the bestselling business classic by two internationally renowned management theorists shows how companies of any size in any industry can seize opportunities in the post-bubble economy.

Lean Thinking begins by helping listeners to identify value, asking, "What does the customer really want?" instead of "What can we try to convince the customer to accept?" Lean thinkers then identify the value stream -- every step required to move a specific good or service from initial concept into the hands of the customer -- for each product and ask if each step really creates value. Those that don't -- the great majority -- are then removed, and the remaining steps are conducted in continuous flow at the pull of the customer, as the firm manages toward perfection. As a consequence, lead times, costs of all sorts, and defects shrink, while responsiveness to customer needs and selling prices increase.

In an economic downturn, many companies are searching desperately for a sustainable formula for renewed growth and success. Lean Thinking is that formula -- a proven blueprint and specific action plan that will help any company stabilize its position and grow steadily while better serving its customers, employees, suppliers, and investors.

Publishers Weekly

There's a missionary zeal to this book for corporate managers: it wants to convert companies the world over to the streamlined production process pioneered by Toyota after WWII.

Womack and Jones chronicled Toyota's concept of lean production in The Machine That Changed the World, and embarked in 1990 on a tour of North America, Europe and Japan to persuade organizations, managers, employers and investors that mass production was out of date and should be chucked for something better. They formed a network of companies and individuals dedicated to lean production. Network members, whose stories form the basis of the book, gather annually to update procedures and refine theory. Showa Manufacturing, a Japanese maker of radiators and boilers, for instance, pulled itself out of an earnings slump by changing from mass-producing batches of standardized equipment to producing customized small lots.

Heavily laden with details, this is for specialists who want to streamline. It makes few references to the larger, global economy.



Go to: Take 6 Ingredients or Natural Cooking the Old Fashioned Way

Influence: The Psychology of Persuasion

Author: Robert B Cialdini

Influence, the classic book on persuasion, explains the psychology of why people say "yes"—and how to apply these understandings. Dr. Robert Cialdini is the seminal expert in the rapidly expanding field of influence and persuasion. His thirty-five years of rigorous, evidence-based research along with a three-year program of study on what moves people to change behavior has resulted in this highly acclaimed book.

You'll learn the six universal principles, how to use them to become a skilled persuader—and how to defend yourself against them. Perfect for people in all walks of life, the principles of Influence will move you toward profound personal change and act as a driving force for your success.



Saturday, November 28, 2009

Strengths Finder 20 or Now Discover Your Strengths

Strengths Finder 2.0: A New and Updated Edition of the Online Test from Gallup's Now, Discover Your Strengths

Author: Tom Rath

Do You Do What You Do Best Every Day?

Chances are, you don't. From the cradle to the cubicle, we devote more time to fixing our shortcomings than to developing our strengths.

To help people uncover their talents, Gallup introduced StrengthsFinder in the 2001 management book Now, Discover Your Strengths. The book ignited a global conversation, while StrengthsFinder helped millions discover their top five talents.

In StrengthsFinder 2.0, Gallup unveils the new and improved version of its popular online assessment. With hundreds of strategies for applying your strengths, StrengthsFinder 2.0 will change the way you look at yourself—and the world—forever.

Available exclusively in StrengthsFinder 2.0 (using the access code included with each book):

  • The StrengthsFinder 2.0 assessment, fine-tuned to be faster and more accurate
  • A Strengths Discovery and Action-Planning Guide featuring: A customized version of your top five theme report; 50 Ideas for Action for building on your top five themes; A strengths-based action plan for setting goals
  • And much more on the StrengthsFinder 2.0 website: A strengths community area; Resources, activities, and discussion guides; A strengths screensaver and program for creating display cards of your top five themes



Read also Guide zu Finanzmärkten

Now, Discover Your Strengths

Author: Marcus Buckingham

Unfortunately, most of us have little sense of our talents and strengths, much less the ability to build our lives around them. Instead, guided by our parents, by our teachers, by our managers, and by psychology's fascination with pathology, we become experts in our weaknesses and spend our lives trying to repair these flaws, while our strengths lie dormant and neglected.

Marcus Buckingham, coauthor of the national bestseller First, Break All the Rules, and Donald O. Clifton, Chair of the Gallup International Research & Education Center, have created a revolutionary program to help readers identify their talents, build them into strengths, and enjoy consistent, near-perfect performance. At the heart of the book is the Internet-based StrengthsFinder® Profile, the product of a 25-year, multimillion-dollar effort to identify the most prevalent human strengths. The program introduces 34 dominant "themes" with thousands of possible combinations, and reveals how they can best be translated into personal and career success. In developing this program, Gallup has conducted psychological profiles with more than two million individuals to help readers learn how to focus and perfect these themes.

So how does it work? This book contains a unique identification number that allows you access to the StrengthsFinder Profile on the Internet. This Web-based interview analyzes your instinctive reactions and immediately presents you with your five most powerful signature themes. Once you know which of the 34 themes -- such as Achiever, Activator, Empathy, Futuristic, or Strategic -- you lead with, the book will show you how to leverage them for powerful results at three levels: foryour own development, for your success as a manager, and for the success of your organization.

With accessible and profound insights on how to turn talents into strengths, and with the immediate on-line feedback of StrengthsFinder at its core, Now, Discover Your Strengths is one of the most groundbreaking and useful business books ever written.

What People Are Saying

Mihaly Csikszentmihalyi
Now, Discover Your Strengths, based on years of research by The Gallup Organization, is a refreshingly sensible and user-friendly way to assess your psychological assets and build on them a successful and satisfying life.


Mike Morrison
The code for managing has been broken and the secrets for success are here in this book! We know this from first-hand experience — with over 2,000 Gallup 'strengths' program graduates (and growing) — we will never look at our jobs, or our lives for that matter, the same way again. To achieve our greatest potential, this is by far the most important investment an individual or organization can make!


Ed Diener
A brilliant book that will help readers to discover and capitalize on their specific strengths, as well as assist managers in supervising people with varying strengths.


Frank Schmidt
Ralph L. Sheets Professor of Human Resources, Department of Management and Organization, College of Business, University of Iowa This book is built around a unique vision of the high-performing individual and the high-performing organization — and that vision is built on a recognition of individual differences and the unique strengths of each person. A truly important book.


Martin E.P. Seligman
The keystone of high achievement and happiness is exercising your strengths, not correcting your weaknesses. The first step is knowing which strengths you own, and this superb book gives you a powerful and accurate way to find out.




Table of Contents:
Introduction: The Strengths Revolution at Work
The Revolution5
Two Million Interviews11
I.The Anatomy of a Strength
Chapter 1.Strong Lives
The Investor, the Director, the Skin Doctor, and the Editor19
Tiger Woods, Bill Gates, and Cole Porter25
Three Revolutionary Tools28
Chapter 2.Strength Building
Is He Always This Good?39
Knowledge and Skills41
Talent48
II.Discover the Source of Your Strengths
Chapter 3.StrengthsFinder
The Traces of Talent67
The StrengthsFinder Profile76
Chapter 4.The Thirty-four Themes of StrengthsFinder
Achiever83
Activator84
Adaptability85
Analytical86
Arranger87
Belief88
Command89
Communication90
Competition91
Connectedness92
Context93
Deliberative94
Developer95
Discipline96
Empathy97
Fairness98
Focus99
Futuristic100
Harmony101
Ideation102
Inclusiveness103
Individualization104
Input105
Intellection106
Learner107
Maximizer108
Positivity109
Relator110
Responsibility111
Restorative112
Self-assurance113
Significance114
Strategic115
Woo116
III.Put Strengths to Work
Chapter 5.The Questions You're Asking
Are there any obstacles to building my strengths?121
Why should I focus on my signature themes?131
Is there any significance to the order of my signature themes?134
Not all of the phrases in the theme description apply to me. Why?136
Why am I different from other people with whom I share some of the same themes?137
Are any of the themes "opposites"?139
Can I develop new themes if I don't like the ones I have?141
Will I become too narrow if I focus on my signature themes?144
How can I manage around my weaknesses?148
Can my themes reveal whether I am in the right career?160
Chapter 6.Managing Strengths
"Fidel," Sam Mendes, and Phil Jackson171
One By One176
Chapter 7.Building a Strengths-based Organization
The Full Story213
The Practical Guide218
Appendix
A Technical Report on StrengthsFinder247

Tuesday, February 17, 2009

Mercadotecnia de Deporte

Mercadotecnia de Deporte

Autor:Bernard J MullinAuthor:Bernard J Mullin

La primera edición de la Mercadotecnia de Deporte era un texto groundbreaking en el campo de dirección de deporte emergente.Ahora, los tres expertos internacionalmente reconocidos que ayudaron a definir el campo han actualizado y han ampliado su texto pionero.La Mercadotecnia de Deporte (Segunda Edición) refleja el último desarrollo en la industria y contiene la nueva información valiosa.

Los autores Mullin, Hardy, y Sutton no han tomado a préstamo simplemente la teoría de mercadotecnia dominante y la han aplicado a deportes - ellos realmente han construido la nueva teoría distinta sobre la mercadotecnia de deporte basada en su propia experiencia de campaña extensa e investigación.Con este texto accesible, divertido los lectores se harán expertos en

  • Estudiar y el entendimiento del mercado
  • Desarrollo de una estrategia
  • La aclaración de las necesidades de la organización de deporte y objetivos
  • Poniendo en práctica planes de marketing por patrocinio, licenciamiento, fijación de precios, promociones, publicidad, difusión, y ventas Abundant case studies translate several sport marketing professionals' experiences into learning scenarios that help readers understand how to apply the core concepts. También hay los objetivos de capítulo y los resúmenes (Abrigo-Ups) para dirigir a estudiantes por el material, más una colección de observaciones de futuras tendencias en el campo contribuido por profesionales de mercadotecnia de deporte principales.

    Esencial para estudiantes y practicantes igualmente, la Mercadotecnia de Deporte integra y aplica amplia teoría y ejemplos específicos para enseñar a lectores los principios fundamentales de la mercadotecnia de deporte acertada.Essential for students and practitioners alike, Sport Marketing integrates and applies broad theory and specific examples to teach readers the fundamental principles of successful sport marketing.

    Booknews

    Nueva edición de un texto en cual Stephen Hardy (U.de Nuevo Hampshire), Bernard J.Mullin (Roller Hockey International, Inc) y Guillermo A.Sutton (U.del Massachusetts-Amherst) presentan la nueva teoría sobre la mercadotecnia de deporte basada en su propia experiencia de campaña extensa e investigación.Los 18 capítulos revelan como estudiar y entender el mercado, desarrollar una estrategia de comercialización, clarificar necesidades de la organización de deporte y objetivos, y poner en práctica planes de marketing por patrocinio, licenciamiento, fijación de precios, promociones, publicidad, transmitiendo y ventas.Los estudios del caso traducen las experiencias de varios profesionales en el aprendizaje de guiones.Concluye con observaciones de futuras tendencias en el campo.Anotación c.Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)



    Índice de materias:
    Sobre los Autores
    Prefacio
    Créditos de Foto
    Ch.1La Naturaleza Especial de Mercadotecnia de Deporte1
    Ch.2Dirección de Mercadotecnia en Deporte:una Descripción27
    Ch.3El Consumidor de Deporte43
    Ch.4Perspectivas en Comportamiento de Consumidor de Deporte59
    Ch.5El Papel de Investigación en Mercadotecnia de Deporte87
    Ch.6Segmentación de Mercado119
    Ch.7El Producto de Deporte135
    Ch.8Fijación de precios de Estrategias157
    Ch.9Promociones175
    Ch.10Licenciamiento Promocional203
    Ch.11Lugar227
    Ch.12Relaciones públicas247
    Ch.13La coordinación y el Control de la Mezcla de Mercadotecnia265
    Índice287

    Traducción de:

    Sport Marketing

    Author: Bernard J Mullin

    New interesting book: Nature of Computation or Enterprise Modeling with UML

  • Monday, February 16, 2009

    Operaciones y Gestión del sistema de suministros

    Operaciones y Gestión del sistema de suministros

    Autor:Bernard W TaylorAuthor:Bernard W Taylor

    Presentando un equilibrio ideal de cuestiones directivas y técnicas cuantitativas, esta introducción a la dirección de operaciones sigue el ritmo de innovaciones corrientes y cuestiones en el campo.Esto presenta los conceptos claramente y lógicamente, mostrando a lectores como OM está relacionado con el verdadero negocio.La nueva edición también integra las experiencias de una verdadera compañía en todas partes de cada capítulo para ilustrar claramente los conceptos.Los lectores encontrarán breves discusiones sobre como la compañía maneja áreas, como el inventario y pronosticando para proporcionar una perspectiva verdadera y mundial.



    Índice de materias:
    PARTE UN:Dirección de Operaciones.Introducción a Dirección de Operaciones.

    S1.Instrumentos de Toma de decisiones Operacionales:Análisis de Decisión.

    2.Dirección de Calidad.

    3.Control del proceso de producción Estadístico.

    S3.Instrumentos de Toma de decisiones Operacionales:Muestreo de aceptación.

    4.Diseño de Producto.

    5.Diseño de Servicio.

    6.Procesos y Tecnología.

    7.Capacidad e Instalaciones.

    S7.Instrumentos de Toma de decisiones Operacionales:Modelos de Posición de Instalación.

    8.Recursos Humanos.

    S8.Instrumentos de Toma de decisiones Operacionales:Medida de Trabajo.

    9.Dirección de Proyecto.

    PARTE DOS:Gestión del sistema de suministros.Estrategia de Gestión del sistema de suministros y Diseño.

    11.Consecución de Cadena de Suministro Global y Distribución.

    S11.Instrumentos de Toma de decisiones Operacionales:Transporte y Modelos de Transbordo.

    12.Pronóstico.

    13.Dirección de Inventario.

    S13.Instrumentos de Toma de decisiones Operacionales:Simulación.

    14.Ventas y Planificación de Operaciones.

    S14.Instrumentos de Toma de decisiones Operacionales:Programación Lineal.

    15.Planificación de Recurso.

    16.Sistemas Magros.

    17.Programación.

    APÉNDICE unas Áreas de Curva normales.

    SOLUCIÓN CON PROBLEMAS IMPARES SELECCIONADOS.

    ÍNDICE.

    Traducción de:

    Operations and Supply Chain Management

    Author: Bernard W Taylor

    Interesting book: Gestion du Brand Equity :le fait de Capitaliser sur la Valeur d'un Nom de marque

    Nivel Tres Mando:Adquisición debajo de la Superficie

    Autor:James G ClawsonAuthor:James G Clawson

    Este libro se concentra en los principios de mando que los gerentes pueden usar para influir en el pensamiento y el sentimiento de otros, más bien que sólo su comportamiento.

    Clawson introduce los conceptos siguientes:el punto de vista de mando, el modelo de diamante de mando, automando, comportamiento humano, pensamiento estratégico, comportamiento ético, y dirección de la energía en usted y aquellos alrededor de usted.

    El Nivel Tres Mando prepara a estudiantes y gerentes que practican para entender y aplicar principios del mando.

     



    Índice de materias:

    Secta.Yo Introducción 1

    Ch.1 el Punto de vista de Mando 3

    Ch.2 el Modelo de Diamante de Mando en Organizaciones 12

    Ch.3 Niveles de Mando 33

    Secta.II Pensamiento Estratégico 43

    Ch.4 el Contexto que Cambia de Mando 45

    Ch.5 Marcos Estratégicos 65

    Ch.6 el Imperativo Ético de Nivel Tres Mando 88

    Ch.7 Innovación y Nivel Tres Mando 106

    Ch.8 Personal, Grupo de trabajo, y Estatutos Organizativos 115

    Secta.III Mí 131

    Ch.9 Automando 133

    Ch.10 el Guía de un Líder a Por qué la Gente Se comporta el Modo que Ellos Hacen 140

    Ch.11 el Modelo 154 REB

    Ch.12 Mando e Inteligencia 171

    Ch.13 Resonancia, Mando, y el Objetivo de Vida 184

    Ch.14 el Líder Comercial Global 206

    Secta.IV Otros Principales 217

    Ch.15 Poder y Mando:Conducción de Otros 219

    Ch.16 la Fuerza Histórica y Petición Moderna de Nivel Un Mando 232

    Ch.17 los Desafíos de Nivel Dos Mando 240

    Ch.18 el Foco e Impacto de Nivel Tres Mando 250

    Ch.19 Seis Pasos a Mando Eficaz 261

    Ch.20 la Lengua de Mando 281

    Ch.21 Equipos Principales 291

    Secta.V Líderes como Diseñadores 311

    Ch.El 22 Diseño 313 Organizativo Principal

    Ch.23 Sistemas de Administración de recursos Humanos 329

    Ch.24 Cambio Principal 339

    Secta.La VI Conclusión 359

    Ch.La 25 Conclusión 361

    Secta.VII Cuaderno de ejercicios y Ejercicios 371

    Ch.26 Nivel Tres Cuaderno de ejercicios de Mando 373

    Teorías de Mando de App 450

    Bibliografía 464

    El índice 467

    Traducción de:

    Level Three Leadership: Getting below the Surface

    Author: James G Clawson

    Sunday, February 15, 2009

    Dirección

    Dirección

    Autor:Robert KreitnerAuthor:Robert Kreitner

    Ahora en su décima edición, la Dirección sigue ofreciendo un acercamiento práctico, orientado por el estudiante a cuatro temas centrales:cambio, diversidad, ética, y globalización.El autor Robert Kreitner confía durante más de 30 años de la investigación y enseñando la experiencia de asegurar que los estudiantes ganan un entendimiento sólido de principios de dirección.Además de la cobertura de cuestiones oportunas y relevantes, como la responsabilidad corporativa, el texto promueve el desarrollo de habilidad por ejercicios prácticos y actividades que construyen al equipo.

    Con todos los datos y ejemplos actualizados para reflejar tendencias corrientes, la Décima Edición integra cuestiones de cultura popular y medios, poniendo temas en contexto y estudiantes simpáticos.Una variedad de inclusión de los rasgos pedagógica en el texto y casos de vídeo, actividades de Internet, y estudiantes de apoyo de las anotaciones interactivos cuando ellos se preparan para los rigores de la dirección contemporánea.

    • ¡Nuevo!La Décima Edición incluye la cobertura de investigación emergente y temas de botón caliente, incluso el perfil de habilidades directivo de Wilson;las implicaciones "de inteligencia cultural";la nueva investigación en como la gente racionaliza la conducta inmoral;y el papel de troncos de Web ("blogs").
    • ¡Nuevo!Prepper de Prueba self-quizzes al final de cada capítulo incluyen preguntas verdaderas/falsas y de selección múltiple (con respuestas al final de libro).
    • ¡Nuevo!El Eduspace en línea aprendiendo el instrumento empareja los recursos extensamente reconocidos de la Pizarra con calidad, contenido específico para el texto de Houghton Mifflin.Eduspace lo hace fácil para instructores a crear todo o parte de un curso en línea.Sistema de Respuesta de Aula ("clicker") contenido, ejercicios de tarea, pruebas, seminarios, y materiales de estudio suplementales todos vienen listos al uso.Los instructores pueden decidir usar el contenido como es, modificarlo, o hasta añadir su propio.
    • ¡Nuevo!Los casos de vídeo de gerentes en la Acción que terminan la Parte se concentran en gerentes prominentes y los desafíos de los cuales ellos están enfrente acerca de dirección de proyecto, formación, y otras cuestiones.Los nuevos casos examinan la diversidad global en Hewlett-Packard, planificación y fabricación de decisión en Percy Inn, y la dirección de capital humana en Accenture.
    • ¡Nuevo!Todos los casos iniciales por el capítulo, 16 casos de cierre por el capítulo, y 14 rasgos puestos en una caja son nuevos a esta edición.Otros rasgos populares han sido retenidos y completamente actualizados, incluso instrucciones "como hacerlo", resúmenes, términos, Ejercicios Prácticos, y Ejercicios de Internet.
    • ¡Actualizado!La Dirección de rasgos de Diversidad destaca la importancia de diversidad en el lugar de trabajo.La nueva cobertura incluye la religión en el lugar de trabajo, fabricación de decisión influida, y visión de un Americano indígena para un mejor futuro.
    • ¡Actualizado!Las cajas de Ética de dirección, que se concentran en la importancia de la fabricación de decisión ética, cubren cuestiones, como "las dos caras" de Wal-Mart, teniendo bajo control blogs, y política organizativa hardball.
    • ¡Actualizado!Las cajas de Gerente Globales examinan a los gerentes de papel juego en un mundo que se encoge rápidamente.Varios nuevos ejemplos ayudan en la preparación de estudiantes a encontrar este papel introduciéndolos en cuestiones corrientes y estrategias, como una crisis de cadena del suministro global en Valle pequeño, cultura y la percepción de planificación y control, y dirección de riesgo en BMW.
    • ¡Actualizado!Las Anotaciones Interactivas toman a estudiantes del texto a la Web para una experiencia de aprendizaje dinámica.Estas anécdotas contemporáneas, citas, instrumentos de autovaloración, y preguntas que hace pensar permiten que estudiantes afilen su conceptual, self-management/teamwork, y habilidades administrativas.El sitio Web de instructor proporciona respuestas, comentarios, e interpretaciones para las anotaciones.



    Índice de materias:
    Contenido

    Note:Cada capítulo contiene un Resumen, Términos para Entender, Ejercicios de Internet, y Prueba Prepper.

    • I.El Desafío de DirecciónGerentes y Empresarios
      El Lugar de trabajo que Cambia:¿puede el Sofá de 10 días Salvar Empleos americanos?
      Ética de Dirección:PNC Servicios Financieros Recicla Su Viejo Edificio
      Enseñanza a Poder
      La pequeña dirección comercial
      Habilidades & Instrumentos:Puntas de Carrera para Gerentes de Hoy y de MañanaLa Evolución de Pensamiento de Dirección
      El Lugar de trabajo que Cambia:el Sobreviviente
      El Acercamiento de Proceso Universal
      El Acercamiento Operacional
      El Acercamiento Behaviorístico
      El Acercamiento de Sistemas
      El Gerente Global:Su Coche de Encargo está Listo
      La Era de Dirección por Éxito de ventas:Siga con Precaución
      Habilidades & Instrumentos:Revistas Recomendadas para Quedarse Corriente en el Campo de DirecciónEl Ambiente que Cambia de Dirección:Diversidad, Economía Global, y Tecnología
      El Lugar de trabajo que Cambia:Almacén de Casa Va Vieja Escuela
      Dirección de Diversidad:Finalmente en la Silla de director
      El Ambiente Económico
      Ambiente de TheTechnological
      Habilidades & Instrumentos:Como Líderes Comerciales Pueden Ayudar a Ruptura de Mujeres el Techo de CristalDirección Internacional y Competencia Enfadado y cultural
      El Lugar de trabajo que Cambia:el Paso del MTV a India
      Hacia Mayor Conciencia Global y Competencia Enfadado y cultural
      Dirección de Diversidad:Transacciones con Religión en los Estados Unidos.Lugar de trabajo
      Perspicacias de Dirección Relativas
      Proveer de personal Posiciones Extranjeras
      Habilidades & Instrumentos:Capacidades Usted Tiene que Desarrollarse para Trabajar con Eficacia en una Cultura ExtranjeraLas Responsabilidades Sociales y Éticas de la Dirección
      El Lugar de trabajo que Cambia:Dinero y Moralejas en GE
      Hacia Mayor Responsabilidad Social
      La Dimensión Ética de Dirección
      Animar Conducta Ética
      Ética de Dirección:MBAs Majoring en MoralidadLa planificación y Fabricación de Decisión
    • 6.Los Fundamentos de Planificación y Dirección de Proyecto
      El Lugar de trabajo que Cambia:Planee B (y C y D y...)
      Los Elementos necesarios de Planificación
      Dirección por Objetivos y Planificación de Proyecto
      El Gerente Global:Cultura Afecta Como la Planificación y Control Es Percibida — ruso Contra Vistas Occidentales
      Análisis Rentable
      Habilidades & Instrumentos:Diez Errores Comunes de Evitar Escribiendo un Plan para un Nuevo NegocioDirección Estratégica:Planificación para Éxito a Largo plazo
      El Lugar de trabajo que Cambia:Starbucks Trata de Tararear una Nueva Melodía Estratégica
      El Pensamiento Estratégicamente (Incluso Estrategias de Negocio electrónico)
      El Gerente Global:la Máquina de Conducción Bastante Barata Última
      Realización Estratégica y Control
      Pronóstico
      Habilidades & Instrumentos:Nueva ingenieríaFabricación de Decisión y Solución de Problema Creativa
      El Lugar de trabajo que Cambia:el Stats Wonk Quién Dirige un Equipo de Deportes Pro
      Dirección de Diversidad:¿Es usted un Fabricante de Decisión Parcial?
      Fabricación de Decisión ayudada por el Grupo:una Perspectiva de Contingencia
      Creatividad Directiva
      Solución de Problema Creativa
      Habilidades & Instrumentos:Como Construir un Diagrama de EspinaLa organización, Recursos Humanos Gerentes, y Comunicación
    • 9.Organizaciones
      El Lugar de trabajo que Cambia:Hacia el sudoeste Encuentra Problema en el Aire
      Organigramas
      Teorías Contrastantes de Organización
      Eficacia Organizativa
      Ética de Dirección:¿Deberíamos Admirar Wal-Mart?
      Habilidades & Instrumentos:Como Construir el Aprendizaje de Su Organización de CapacidadLa organización en el Siglo veintiuno
      El Lugar de trabajo que Cambia:Negocio NO como de costumbre en W.L.La parte de Gore 1
      Diseño de Contingencia
      El Gerente Global:unos Viajes alrededor del mundo Pensador Organizativo Miran el Futuro de Organizaciones de Trabajo
      Alternativas de Diseño de Contingencia
      Delegación Eficaz
      La Forma que Cambia de Organizaciones
      Habilidades & Instrumentos:Si Usted Quiere Ser Delegado Deberes Importantes, Luego Demostrar mucha IniciativaAdministración de recursos Humana
      El Lugar de trabajo que Cambia:Descubrimiento de Trabajadores Que Caben
      Reclutamiento y Selección
      Dirección de Diversidad:Diversidad Va Global
      Formación
      Desafíos de Recurso Humanos Contemporáneos y Problemas
      Habilidades & Instrumentos:Como Manejar la Entrevista de Trabajo con ÉxitoLa comunicación en la Edad de Internet
      El Lugar de trabajo que Cambia:Como Comenzar a Girar un Behometh
      Dinámica de Comunicación Organizativa
      Ética de Dirección:Tener bajo control Blogs
      Problemas de Comunicación y Promesas en la Edad de Internet
      Hacerse un Mejor Comunicador
      Habilidades & Instrumentos:Como Usted Dice Espectáculos Donde Usted EstáMotivación y Conducción
    • 13.Motivación de Interpretación de Trabajo
      El Lugar de trabajo que Cambia:Pat McGovern Motiva Por Respeto
      El Gerente Global:Pago de Empleados para Continuar una Búsqueda Global de Autoactualización
      Motivación Por Recompensas
      Motivación Por Participación de Empleado
      Motivación Por Programas "calidad de vida de trabajo"
      Habilidades & Instrumentos:Dirección de Tensión 101Dinámica de Grupo y Trabajo en equipo
      El Lugar de trabajo que Cambia:¿Se mezclan negocio y Amistad en el Lugar de trabajo?
      Desarrollo de Grupo
      Política Organizativa
      Ética de Dirección:¿Cómo Siente Usted Sobre "Pelota Difícil" Política Organizativa?
      Equipos, Trabajo en equipo, y Confianza
      Habilidades & Instrumentos:Como Usar Conflicto Cooperativo para Evitar Groupthink
      Ejercicio Práctico:Revisión de Trabajo en equipo de DirecciónInfluencia, Poder, y Mando
      El Lugar de trabajo que Cambia:el Arma Secreta del eBay
      Poder
      Mando
      Dirección de Diversidad:la Visión de un Americano indígena para un Mejor Futuro
      Modificación de Comportamiento
      Habilidades & Instrumentos:Reunión del Rompecabezas de Obtención de poderL.La parte de Gore 2
    • 16.Cambio, Conflicto, y Negociación
      El Lugar de trabajo que Cambia:Que presidente Anne M.Mulcahy Culto de Girar Xerox
      Cambio:Perspectivas Organizativas e Individuales
      Fabricación de Cambio Pasar
      Dirección de Diversidad:Radicales Templados como Líderes Diarios
      Negociación
      Habilidades & Instrumentos:Como Expresar CóleraProcesos de Control Organizativos
    • 17.Mejora de Calidad y Control Organizativa
      El Lugar de trabajo que Cambia:Ronald Gets detrás en Forma
      Dirección de Crisis
      El Gerente Global:Como Dell Sobrevivió una Crisis de Cadena de Suministro Global
      Una Introducción a Dirección de Calidad Total (TQM)
      Dirección de Deming
      Habilidades & Instrumentos:Como Evitar una Pesadilla de Relaciones públicas en una CrisisSkills & Tools:How to Avoid a Public Relations Nightmare in a Crisis
      Ejercicio Práctico:Medición de Calidad de ServicioHands-On Exercise:Measuring Service Quality
      Cierre de Caso:es Todo Sobre los ZapatosClosing Case: It's All About the Shoes
      Los gerentes en la acción Videos:5A Finagle la Dirección de Bagel, Organización, y Delicadeza de Producción;5B Formación un Empleado de Ventas en REIManagers-in-Action Videos:5A Finagle A Bagel's Management, Organization, and Production Finesse;5B Training a Sales Employee at REI

    Traducción de:

    Management

    Author: Robert Kreitner

    Interesting textbook: Showdown with Diabetes or Disease of Virgins

    Saturday, February 14, 2009

    Inversión en Reits:Compañías inversionistas de Bienes inmuebles

    Inversión en Reits:Compañías inversionistas de Bienes inmuebles

    Autor:Ralph L Se obstruyeAuthor:Ralph L Block

    Usando más de treinta años de la inversión acertada experimenta con REITs, Ralph L.El bloque ha creado al guía de REIT último.Esta tercera edición, totalmente actualizada, explica los detalles de esta clase de activo atractiva en un estilo sencillo que lo hace fácil para principiante e inversionistas profesionales, así como planificadores financieros y consejeros de inversión, para encontrar lo que ellos tienen que saber.This third edition, fully updated, explains the ins and outs of this attractive asset class in an uncomplicated style that makes it easy for novice and professional investors, as well as financial planners and investment advisers, to find what they need to know.



    Índice de materias:
    Introducción1
    Parte IEncuentre el REIT4
    El capítulo 1REITs:Lo que Ellos Son y Como Ellos Trabajo:un marco esencial para inversionistas6
    El capítulo 2REITs contra Inversiones Competitivas:Como ellos apilan contra acción común, obligaciones, y utilidades22
    El capítulo 3REITs de hoy:una revolución en inversión de bienes inmuebles40
    El capítulo 4Sectores de Propiedad y Sus Ciclos:de pisos a alamedas, edificios de oficina a prisiones54
    Parte IIHistoria y Mitología88
    El capítulo 5REITs:Misterios y Mitos:Dejar las cosas claras90
    El capítulo 6Una Historia de REITs e Interpretación REIT:de los procesos de los años 1960 al renacimiento de los años 1990 y más allá108
    La parte IIILa Elección de REITs y Mirándolos Crecer138
    El capítulo 7REITs:Como Ellos Crecen:Crecimiento de flujos de fondos y dividendos140
    El capítulo 8Manchar las Acciones selectas:Tipos de REITs y estilos de inversión170
    El capítulo 9La Búsqueda de Valor de inversión:Métodos de valorar reservas REIT208
    El capítulo 10El edificio de una Carpeta REIT:Elección de la mezcla correcta de inversiones REIT232
    La parte IVRiesgos y Futuras Perspectivas254
    El capítulo 11Lo que Puede Equivocarse:Esto paga para saber los escollos256
    El capítulo 12Hojas de Té:¿Dónde Va REITs Ir de aquí?: nuevas oportunidades de inversionistas de hoy284
    Recursos320
    Examen de Seguir-educación:para CFP Crédito de Educación Persistente y Crédito de Nueva certificación de PASO353
    Índice361

    Traducción de:

    Investing in Reits: Real Estate Investment Trusts

    Author: Ralph L Block

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    Abridores de Reunión Rápidos para Gerentes Ocupados:más de 50 Rompehielos, Energizers, y Otras Actividades Creativas Que Consiguen Resultados

    Autor:Brian Cole MillerAuthor:Brian Cole Miller

    ¡Qué eficaz una reunión será depende del juego de tono en los pocos primeros minutos... y depende de usted marcar aquellas pautas!Los Abridores de Reunión Rápidos para Gerentes Ocupados le dan los instrumentos, actividades, y consejo usted tiene que crear la clase de la atmósfera abierta, enérgica, y relajada que lleva a reuniones eficaces y resultados serios.Diseñado para tomar la ansiedad de reuniones y animar la discusión creativa y práctica, el libro contiene jueces de salida que se encuentran que le ayudarán:las introducciones de facilidad para la gente que no sabe el uno al otro.Caliente el grupo antes de moverlos en el territorio más difícil.Genere el diálogo animado y el compartimiento de ideas.Asistentes con eficacia repartidos en grupos de trabajo.La reunión creativa libre y promueve la resolución de los problemas.¡Y mucho más!Si usted ha sido acusado de la tarea de reuniones que corren, este libro le da todo que usted tiene que sacar el mayor partido posible de ellos para cada uno implicó.

    Sobre el Autor:
    Brian Cole Miller es el principal de Working Solutions, Inc, una formación de dirección y empresa consultoria cuyos clientes incluyen, Seguro de Escala nacional, VISADO, WellPoint y vario no Brian Cole Miller is the principal of Working Solutions, Inc., a management training and consulting firm whose clients include, Nationwide Insurance, VISA, WellPoint and various not-for-profits



    Índice de materias:

    Ch.1 Actividades que son 5 rápidos y fáciles súper

    Ch.2 Actividades para agrupar a la gente 11

    Ch.3 Rompehielos para introducciones 23

    Ch.4 Actividades mejor para pequeños grupos (bajo 20) 61

    Ch.5 Actividades mejor para grupos grandes (12 a 40) 97

    Ch.6 Actividades mejor para grupos enormes (hasta mil millones) 125

    El índice 169

    Traducción de:

    Quick Meeting Openers for Busy Managers: More Than 50 Icebreakers, Energizers, and Other Creative Activities That Get Results

    Author: Brian Cole Miller

    Friday, February 13, 2009

    La Consulta de Proceso en Acción

    La Consulta de Proceso en Acción

    Autor:Gordon L LippittAuthor:Gordon L Lippitt

    Un como - para dirigir para consultoresProfesores, entrenadores, consultores, y principiantes continuos ellos mismos, los autores comparten su repertorio de conceptos, estrategias, y técnicas.

    La función de consultores es la parte del papel y la función de todos aquellos que conducen, dirigen, dan clases, o se relacionan como friAnds y pares con otros.

    Los autores identifican las seis fases de casi cualquier consultor-cliente relación trabajadora:

    • La contratación en contacto inicial y entrada
    • La formulación de un contrato y estableciendo una relación de ayuda
    • La identificación de problemas por análisis diagnóstico
    • Definir objetivos y planeando para acción
    • Tomar medidas y el ciclismo de reacción
    • Completar el contrato
    ¿Este libro enfatiza el papel del consultor?¿interno o externo?en un ajuste organizativo.Usted aprenderá a reconocer la ruta más apropiada, eficaz, y creíble a la solución de casi cualquier enigma consultor.Usted usará cada carta, lista de comprobación, y referencia con este trabajo para mejorar su propia interpretación de trabajo.

    Aprenda a:

    • Reconozca las fases en la consulta
    • Enfréntese con dilemas éticos
    • Tase y evalúe sus proyectos
    • Consulte en ajustes de internación
    • ¡Facilite el cambio... y mucho más!
    Usted podría llamarse un consultor.
    Usted no podría.Regardless, usted se encontrará mejor equipado para cualquier interacción comercial cuando usted tiene este libro en su lado.

    Índice de materias:

    • Consulta:un Proceso Creciente ** Introduce la Consulta progresivamente ** Intervenciones:Calidad de Making Decisionsand Ensuring ** Papeles de Consultor ** Dilemas Éticos y Pautas de Valor ** Designing Participative Learning ** Análisis Diagnóstico, Evaluación de Progreso, y Evaluación ** Ejemplos de Consulta en Acción ** Pautas para Consulta Internacional ** Habilidades, Capacidades, y Desarrollo Profesional ** el Consultor como Facilitador de Cambio ** Implicaciones para el Futuro de Consulta



    Índice de materias:
    Prefacio.
    Consulta:un Proceso Creciente.
    Introduce la Consulta progresivamente.
    Intervenciones:Tomar Decisiones y Contrato de un seguro de Calidad.
    Papeles de Consultor.
    Dilemas Éticos y Pautas de Valor.
    Diseño Participative Aprendizaje.
    Análisis Diagnóstico, Evaluación de Progreso, y Evaluación.
    Ejemplos de Consulta en Acción.
    Pautas para Consulta Internacional.
    Habilidades, Capacidades, y Desarrollo Profesional.
    El Consultor Como Facilitador de Cambio.
    Implicaciones para el Futuro de Consulta.
    Bibliografía Anotada.

    Traducción de:

    Consulting Process in Action

    Author: Gordon L Lippitt

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    Monte Carlo Methods en Engineeing financiero

    Autor:Paul GlassermanAuthor:Paul Glasserman

    "Este libro desarrolla el uso de métodos de Monte Carlo en finanzas, y esto también usa la simulación como un vehículo para presentar modelos e ideas de la ingeniería financiera.Esto se divide aproximadamente en tres partes.La primera parte desarrolla el fundamentals de métodos de Monte Carlo, las fundaciones de la fijación de precios de derivados, y la realización de varios de los modelos más importantes usados en la ingeniería financiera.La siguiente parte describe técnicas para mejorar la exactitud de simulación y la eficacia.El tercero final del libro se dirige a temas especiales:la estimación de sensibilidades de precios, la valoración de opciones americanas, y la medición de riesgo de mercado y crédito arriesgan en carpetas financieras.""El requisito previo más importante es la familiaridad con los instrumentos matemáticos usados para especificar y analizar modelos de tiempo continuos en finanzas, en particular las ideas claves del cálculo estocástico.La exposición previa a los principios básicos de la fijación de precios de opción es útil, pero no esencial."El libro es apuntado a estudiantes de graduado en la ingeniería financiera, investigadores en la simulación de Monte Carlo, y practicantes que ponen en práctica modelos en la industria.Prior exposure to the basic principles of option pricing is useful but not essential." The book is aimed at graduate students in financial engineering, researchers in Monte Carlo simulation, and practitioners implementing models in industry.



    Índice de materias:
    1Fundaciones1
    2La Generación de Números arbitrarios y Variables Arbitrarias39
    3Generación de Caminos de Muestra79
    4Técnicas de Reducción de Desacuerdo185
    5Quasi-Monte Carlo281
    6Métodos de Discretization339
    7Estimación de Sensibilidades377
    8Fijación de precios de Opciones americanas421
    9Aplicaciones en Dirección de Riesgo481
    App.AConvergencia e Intervalos de Confianza539
    App.BResultados de Cálculo Estocástico545
    App.CEl Término Estructura de Tasas de interés559
    Referencias569
    Índice587

    Traducción de:

    Monte Carlo Methods in Financial Engineeing

    Author: Paul Glasserman