Comunicación Directiva

Comunicación Directiva

Autor:Mary MunterAuthor:Mary Munter

Guía claro, conciso y práctico de comunicación directiva para profesional de hoy.  

Puesto en una lista como uno de los cinco "libros comerciales usted no debería fallar." Diario de Wall Street 

Esta séptima edición recién revisada es más práctica y útil para el profesional de hoy que alguna vez antes.Hemos ampliado la cobertura en las áreas siguientes:

* Técnicas para persuasión de auditorio  

* Canales electrónicos para comunicación & pautas de correo electrónico 

* Estrategias para comunicación enfadada y cultural 

* Escritura en equipos 

* "Alto desnatan el valor" para la escritura 

* Jerga y estilo 

* El diseño y la utilización de PowerPoint 

* Técnicas de relajación para altavoces públicosRelaxation techniques for public speakers

Índice de materias:

Yo	Estrategia de comunicación	2
II	Escritura:composición eficazmente	34
III	Escritura:cuestiones macro	50
IV	Escritura:cuestiones micro	68
V	Hablar:estructura verbal	86
VI	Hablar:SIDA visual	108
VII	Hablar:habilidades no verbales	138
App.A	Formatos para notas, informes, y cartas	158
App.B	Lengua imparcial	166
App.C	Gramática y uso	167
App.D	Puntuación	173

Traducción de:

Managerial Communication

Author: Mary Munter

Interesting textbook: 12 Stages of Healing or Warning

Desarrollo de Habilidades de Dirección

Autor:David un WhettenAuthor:David A Whetten

Para Principios de estudiante universitario/graduado de cursos de Habilidades de Dirección y Dirección.

Whetten/Cameron enseña a estudiantes las diez habilidades esenciales que todos los gerentes deberían poseer a fin de tener éxito.

Desarrollando Habilidades de Dirección, 7/e, comienza cada capítulo, que comienza con la evaluación PAMS en la introducción, permitiendo a estudiantes ver en qué habilidades ellos tienen que concentrarse más. Esto muestra a estudiantes con poca experiencia de trabajo que la mayor parte de gerentes luchan con una o varias habilidades presentadas en el libro. Developing Management Skills, 7/e, begin each chapter, starting with the PAMS assessment in the introduction, allowing students to see which skills they need to focus on more. It shows students with little work experience that most managers struggle with one or more skills presented in the book. 

Índice de materias:

	Prefacio
	Introducción	1
Punto.Yo	Habilidades Personales	41
1	Desarrollo de Conciencia de sí mismo	43
2	Tensión Personal Gerente	97
3	La Solución de Problemas Analíticamente y Creativamente	155
Punto.II	Habilidades Interpersonales	209
4	El entrenamiento, Aconsejando, y Comunicación Soportante	211
5	La Ganancia de Poder e Influencia	251
6	Motivación de Otros	301
7	Dirección de Conflicto	347
Punto.III	Habilidades de Grupo	403
8	Autorizar y Delegación	405
9	Equipos Eficaces de Construcción y Trabajo en equipo	451
Punto.IV	Habilidades de Comunicación Específicas	493
Suplemento A	La Fabricación de Presentaciones Orales y Escritas	495
Suplemento B	Conducción de Entrevistas	523
Suplemento C	Conducción de Reuniones	545
	App.I:Tanteo de Llaves y Materiales Suplementales	558
	App.II: Glosario	611
	App.III:Referencias	619
	Índice de Nombre	637
	Índice Sustancial	640
	Índice Combinado	646

Traducción de:

Developing Management Skills

Author: David A Whetten