Fuerza Bajo Presión:Por qué Polis Viven y Por qué Ellos Mueren

Fuerza Bajo Presión:Por qué Polis Viven y Por qué Ellos Mueren

Autor:Laurence N BlumAuthor:Laurence N Blum

Lawrence Blum describe las fuentes de peligro, heridas, y victoria a policías en un estilo práctico, legible.El punto principal de Blum es que allí pierden "ingredientes" en la formación y la socialización de policías.En su libro, estos ingredientes incluyen técnicas e instrumentos para condicionar la toma de decisiones del oficial y la concentración durante condiciones de la emergencia;mandos internos necesarios para mantener la voluntad para sobrevivir;y los recursos que impedirán a oficiales ser derrotado por cualquier amenaza.Blum ofrece instrumentos para ayudar a policías a enfrentarse con encuentros inesperados o que cambian rápidamente.

Traducción de:

Force Under Pressure: Why Cops Live and Why They Die

Author: Laurence N Blum

Interesting textbook: Dirección Estratégica y Política Comercial:Conceptos y Casos

Crujiente:Mentoring, Tercera Edición:Como Desarrollar Comportamientos de Consejero Acertados

Autor:Gordon F SheaAuthor:Gordon F Shea

Mentoring es un recurso útil para alguien interesó en este enriquecimiento y experiencia provechosa.El libro cubre preguntas claves y consideraciones para el consejero potencial, así como asistiendo en identificación y entendimiento de las necesidades de un mentee.Los temas especiales hablados incluyen enfadado y cultural, enfadado y sexual, y supervisor/empleado mentoring.

Índice de materias:

La parte 1:Mentoring Como un Arte la Historia de Consejero que Ayuda a Agentes Nuevas Visiones Muchos Consejeros de Formas de Mentoring Son Ayudantes Especiales la Milla Suplementaria
La parte 2:¿Es Mentoring para Usted?La inversión en Otros Su Inversión en Mentoring el Autodesarrollo de Consejero de Consejero que Autoriza
La parte 3:Entendimiento de las Necesidades de Mentees que Se adaptan para Cambiar Autoimagen Positiva Criadora que Maneja Cambio que Trata con Áreas de Gris
La parte 4:Comportamientos Positivos Siete Tipos de Ayuda de Consejero que Cambia Escucha de Contexto que Identifica Sentimientos que Escuchan para Motivación Confrontación Productiva que Provee Autoridades de Delegación de Información Apropiadas y Dar Permiso que Anima Exploración de Opciones
La parte 5:Comportamientos de Evitar Evitar Comportamiento Negativo el Problema con Crítica el Problema con Información de Consejo contra.Consejo el Problema con Rescate
La parte 6:Ganancias de Consejero-Mentee que Desarrollan una Sociedad Ganancias Esperadas Assessing Mentee Expectations que Desarrolla un Acuerdo de Consejero-Mentee
La parte 7:Situaciones Especiales Mentoring y el Género enfadado de Datos demográficos que Cambia Mentoring Mentoring enfadado y cultural Mentoring por un Supervisor o Gerente
Los Comentarios del Autor de Apéndice de los Estudios del caso Lectura Adicional

Traducción de:

Crisp: Mentoring, Third Edition: How to Develop Successful Mentor Behaviors

Author: Gordon F Shea