Los Orígenes de la Crisis Urbana:Raza y Desigualdad en Detroit de la Posguerra

Los Orígenes de la Crisis Urbana:Raza y Desigualdad en Detroit de la Posguerra

Autor:Thomas J SugruAuthor:Thomas J Sugru

Una vez "el arsenal de América de la democracia," Detroit se ha hecho el símbolo de la crisis urbana americana.En esta nueva estimación del dilema de América de la desigualdad racial y económica, Thomas Sugrue pregunta por qué Detroit y otras ciudades industriales se han hecho los sitios de la pobreza racialized persistente.

Bruce Nelson

El compromiso histórico disciplinado [del Sugrue] con un complejo, a menudo en ofertas gloriosas, pasadas un modelo irresistible para entender como la raza y el Cinturón de Herrumbre convergieron para crear el callejón sin salida corriente. -- Revista de América

Índice de materias:

1	"Arsenal de democracia"	17
2	"La bomba de relojería de Detroit":raza y alojamiento en los años 1940	33
3	"El ataúd de paz":la contención de alojamiento público	57
4	"El más medio y los empleos más sucios":las estructuras de discriminación de empleo	91
5	"La señal indiscutible de prosperidades falsas":el deindustrialization de Detroit	125
6	"Olvide de su derecho inalienable de trabajar":respuestas a decadencia industrial y discriminación	153
7	Clase, estado, y residencia:la geografía que cambia de Detroit negro	181
8	"Los derechos de los propietarios":resistencia blanca y la subida de antiliberalismo	209
9	"Las comunidades unidas son impenetrables":violencia y la discriminación racial	231
	Conclusión:crisis:Detroit y el destino de América posindustrial	259
App.A	Índice de diferencia, negros y whites en ciudades americanas principales, 1940-1990	273
App.B	Estructura ocupacional afroamericana en Detroit, 1940-1970	275

Traducción de:

The Origins of the Urban Crisis: Race and Inequality in Postwar Detroit

Author: Thomas J Sugru

Interesting textbook: En Soignant un Leadership, une Direction et une Pratique Professionnelle pour le LPN/LVN :Dans l'École Infirmière et Au-delà

Dirección de Proyecto en Construcción

Autor:Sidney M ImponeAuthor:Sidney M Levy

Consejo gradual a hacer cada trabajo de construcción provechoso y tener éxito

Cubriendo cada aspecto del trabajo, de escribir contratos iniciales al cumplimiento con regulaciones de OSHA, este recurso confiado perfila los principios esenciales de la dirección de proyecto incluso estimación, compra, y administración del contrato.

Sidney M.La imposición es un consultor de industria de la construcción independiente en Baltimore, Maryland con más de 40 años de la experiencia en la profesión.Él es el autor de numerosos libros sobre métodos de construcción y operaciones, incluso la Construcción Databook, el Diseño - Construye Entrega de Proyecto, y Manual de Operaciones del Superintendente de Construcción.Sr.La imposición fue concedida el Instituto Diplomado británico de Construir la Medalla de Plata para la Dirección de Proyecto en Construcción, Tercera Edición, en la categoría de la Construcción Gerente.Levy was awarded the British Chartered Institute of Building Silver Medal for Project Management in Construction, Third Edition, in the category of Managing Construction.

Booknews

Una guía práctica revisada y actualizada para contratistas, cubriendo todos los aspectos de manejar un proyecto de construcción.Abordando situaciones sin abandonar el trabajo actuales, esto pasa:estimación, incluso conceptual y estimaciones de orden de la magnitud, y técnicas de procesamiento electrónico de datos;el arbitraje y los papeles de mediación para reclamaciones y contrato disputan la resolución;seguridad en el jobsite, incluso establecer un programa de seguridad eficaz y la última seguridad OSHA y estándares de salud;y las nuevas tendencias tal como acompañando y diseño - construyen.Anotación c.Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)

Índice de materias:

Ch.1	Una introducción a la industria de la construcción	1
Ch.2	El principio del proceso de construcción	11
Ch.3	Las condiciones generales al contrato de construcción	45
Ch.4	Obligaciones y seguro	61
Ch.5	La organización del equipo de proyecto	77
Ch.6	La finalización de proyecto acertada exige un principio acertado	109
Ch.7	Estimación	127
Ch.8	Adquisición de la parte el trabajo	149
Ch.9	Las órdenes de cambio	183
Ch.10	Control de calidad y garantía de calidad	211
Ch.11	Documentación de proyecto	229
Ch.12	Reclamaciones, disputas, arbitraje, y mediación	261
Ch.13	Seguridad en construcción	295
Ch.14	Diseño - construye	325
Ch.15	Sostenibilidad y edificios verdes	355
Ch.16	Interoperabilidad e información de edificio modelando (BIM)	375

Traducción de:

Project Management in Construction

Author: Sidney M Levy