El Puente del Gerente de Proyecto de Software a Agilidad (Serie de Desarrollo de Software Ágil)
Autor:Michele SligerAuthor:Michele Sliger
Cuando los equipos de desarrollo de software se mueven a métodos ágiles, gerentes de proyecto experimentados a menudo dudosos de la lucha sobre el nuevo acercamiento e incierto sobre sus nuevos papeles y responsabilidades.En este libro, dos Profesionales de Dirección de Proyecto certificados de mucho tiempo (PMPRs) y entrenadores de Melé han construido un puente a este nuevo paradigma dinámico.Ellos muestran a gerentes de proyecto experimentados como a con éxito la transición a ágil reenfocando en facilitación y colaboración, no "mandan y controlan."
Los autores comienzan explicando como trabajos ágiles:como esto se diferencia de metodologías "conducidas por el plan" tradicionales, las ventajas que esto promete, y los resultados verdaderos y mundiales que esto entrega.Después, ellos sistemáticamente trazan un mapa de técnicas clásicas, independientes de la metodología del Instituto de Dirección de Proyecto y terminología a prácticas ágiles.Ellos cubren tanto el proceso como proyectan lifecycles y con cuidado se dirigen a cuestiones vitales en los límites del alcance y tiempo para costar la comunicación de accionista y la dirección.Finalmente, usando su propia experiencia personal extensa, ellos ponen una cara humana sobre su transición personal a ágil - cubierta de los desafíos emocionales, valores personales, y rasgos de mando claves que usted tendrá que lograr.
Cobertura incluye
La relación de los ideales de Guía de PMBOKR a prácticas ágiles:semejanzas, traslapos, y diferencias
El entendimiento del papel y valor de técnicas ágiles, como planificación de iteración/liberación y retrospectivas
La utilización de técnicas ágiles a sistemáticamente y continuamente reduce el riesgo
La realización de la garantía de calidad (QA) donde esto pertenece:en análisis, diseño, prevención de defecto, y mejora continua
La enseñanza a confiar en sus equipos y escuchar para sus descubrimientos
La obtención, comprando, y contrayéndose para software en ambientes ágiles, de colaboración
La evitación de los equipos de software de errores comunes hace en transitioning a ágil
La coordinación con oficinas de dirección de proyecto y equipos no ágiles
"La venta" de ágil dentro de sus equipos y en todas partes de su organización
Para cada gerente de proyecto que quiere hacerse más ágil.
Parte I una Descripción Ágil 7
¿El capítulo 1 Qué es "Ágil"?9
Correlación del capítulo 2 del Guía de PMBOKR de 25 Ágiles
El capítulo 3 Lifecycle de proyecto ágil detalladamente 37
Parte II el Puente:Relación Prácticas de Guía de PMBOKR a Prácticas Ágiles 49
Dirección de Integración del capítulo 4 51
Dirección de Alcance del capítulo 5 67
El capítulo 6 Gestión de tiempo 83
Dirección de Coste del capítulo 7 111
Dirección de Calidad del capítulo 8 129
Dirección de Recursos de Humano del capítulo 9 143
Dirección de Comunicaciones del capítulo 10 159
Dirección de Riesgo del capítulo 11 177
Dirección de Consecución del capítulo 12 197
La parte III que Cruza el Puente a 215 Ágiles
¿El capítulo 13 Cómo Cambiarán Mis Responsabilidades?217
¿El capítulo 14 Cómo Trabajaré con Otros Equipos Que no son Ágiles?233
¿El capítulo 15 Cómo Puede una Dirección de Proyecto Apoyo de Office Ágil?249
El capítulo 16 que Vende las Ventajas de 265 Ágiles
El capítulo 17 Errores comunes 285
Apéndice unas Metodologías Ágiles 295
Apéndice B Artefactos Ágiles 301
Glosario 321
Bibliografía 327
El índice 333
Índice de materias:
Prefacio xvii
Reconocimientos xxiii
Sobre los Autores xxv
Introducción 1
Parte I una Descripción Ágil 7
¿El capítulo 1 Qué es "Ágil"?9
Correlación del capítulo 2 del Guía de PMBOKR de 25 Ágiles
El capítulo 3 Lifecycle de proyecto ágil detalladamente 37
Parte II el Puente:Relación Prácticas de Guía de PMBOKR a Prácticas Ágiles 49
Dirección de Alcance del capítulo 5 67
El capítulo 6 Gestión de tiempo 83
Dirección de Coste del capítulo 7 111
Dirección de Calidad del capítulo 8 129
Dirección de Recursos de Humano del capítulo 9 143
Dirección de Comunicaciones del capítulo 10 159
Dirección de Riesgo del capítulo 11 177
Dirección de Consecución del capítulo 12 197
La parte III que Cruza el Puente a 215 Ágiles
¿El capítulo 13 Cómo Cambiarán Mis Responsabilidades?217
¿El capítulo 14 Cómo Trabajaré con Otros Equipos Que no son Ágiles?233
¿El capítulo 15 Cómo Puede una Dirección de Proyecto Apoyo de Office Ágil?249
El capítulo 16 que Vende las Ventajas de 265 Ágiles
El capítulo 17 Errores comunes 285
Apéndice unas Metodologías Ágiles 295
Apéndice B Artefactos Ágiles 301
Glosario 321
Bibliografía 327
El índice 333
Traducción de:
The Software Project Manager's Bridge to Agility (Agile Software Development Series)
Author: Michele Sliger
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