Estrategia de Información Corporativa y Dirección:Texto y Casos

Estrategia de Información Corporativa y Dirección:Texto y Casos

Autor:Lynda M ApplegatAuthor:Lynda M Applegat

Estrategia de Información Corporativa y Dirección:Texto y Casos 6/e por Applegate, Austin y McFarlan son escritos para estudiantes y gerentes que desean una descripción de la tecnología de sistemas de información contemporánea (ESTO) dirección.Esto explica las cuestiones relevantes de la dirección eficaz de actividades de servicios de información y destaca las áreas de la mayor aplicación potencial de la tecnología.Ningunas asunciones son hechas acerca de la experiencia del lector con ELLO, pero se supone que el lector tiene un poco de experiencia de trabajo o trabajo de curso en administración o dirección.Este texto consiste de una colección extensa de casos de Negocio de Harvard dedicados a la Tecnología de Información.This text is comprised of an extensive collection of Harvard Business cases devoted to Information Technology.

Índice de materias:

	Introducción:desafíos de dirección en un mundo conectado a una red	1
Ch.1	ESTO y estrategia	25
Ch.2	ESTO y organización	57
Ch.3	Ampliación de la empresa	79
Ch.4	Dar las razones para ELLO	115
Ch.5	Entendimiento de infraestructura de Funcionamiento entre redes	279
Ch.6	Asegurando confiable y seguro ESTO atiende	305
Ch.7	La dirección de diverso ESTO infraestructuras	331
Ch.8	Organizando y conduciendo el ESTO funciona	419
Ch.9	Dirección de ESTO externalización	437
Ch.10	Un acercamiento de carpeta a la dirección de ESTO proyecta	453
	Conclusión:los desafíos de dirección en una economía de red visitados de nuevo	591

Traducción de:

Corporate Information Strategy and Management: Text and Cases

Author: Lynda M Applegat

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Realización de Seis Sigma:Soluciones más Elegantes Usando Métodos Estadísticos:Segunda Edición

Autor:Forrest W Breyfogle IIIAuthor:Forrest W Breyfogle III

Esta edición nueva y considerablemente revisada de Poner en práctica Seis Sigma va bien más allá de Seis metodologías Sigma tradicionales, introduciendo un realzado roadmap–S4/IEE (Seis Sigma más elegantes Solutionssm/Integrated Excelencia de Empresa).Este acercamiento de la vanguardia ofrece una solución con el problema común de sostener Seis actividades Sigma y minimiza la política tradicional declarando que Seis proyectos de Sigma deben tener un defecto definido.Una variedad de proyectos, listas de comprobación, métrica, y advertencias de escollos potenciales proporciona la preparación cuidadosa para alguien poniendo en práctica Seis estrategias Sigma.

Con la nueva cobertura de Seis edificio de infraestructura Sigma, el marcaje, y las "lecciones verdaderas y mundiales aprendieron," esta Segunda Edición es el mejor instrumento disponible para poner en práctica a éstos

estrategias potentes, que construyen la ganancia.

Biografía de Autor:Forrest W.Breyfogle III es el fundador y President of Smarter Solutions, Inc, una compañía que se especializa en la formación y consulta en Seis metodologías Sigma.Él es el autor de Métodos Estadísticos para Pruebas, Desarrollo, y Fabricación y Realización de Seis Sigma y coautor de Manejar Seis Sigma, todos publicados por Wiley.He is the author of Statistical Methods for Testing, Development, and Manufacturing and Implementing Six Sigma and coauthor of Managing Six Sigma, all published by Wiley.

Ramon V.Profesor de Leon Associate, Departamento de Estadística de la universidad de redactor de Socio de Tennessee, Seis revista de Foro Sigma - Leon Associate Professor, Statistics Department of the University of Tennessee Associate editor, Six Sigma Forum magazine -

"Ningunas otras tapas de libro - a un nivel como técnico adecuado muchos temas importantes para Seis Sigma."No other book covers-at an adequate technical level-as many topics important to Six Sigma.Una referencia indispensable para el Seis practicante Sigma."An indispensable reference for the Six Sigma practitioner."

Frank Shines Proyecta a Gerente, Software de Peregrino- EditorFrank Shines Project Manager, Pilgrim Software - Publisher

"La realización de Seis Sigma proporciona el material más actualizado del tema, completo de una infraestructura de proyecto roadmap y cientos de ejemplos verídicos y ejercicios.""Implementing Six Sigma provides the most up-to-date material on the topic, complete with a project infrastructure roadmap and hundreds of real-life examples and exercises."

Booknews

Una iniciativa comercial primero apoyada por Motorola a principios de los años 1990, la Seis estrategia Sigma se ha hecho una técnica estadística estándar para la mejora de calidad.Breyfogle, fundador y el presidente de una empresa consultoria de calidad, explica la realización de Seis Sigma.El texto está dividido en cinco secciones centradas en la utilización de sus "Seis Soluciones Sigma más Elegantes" - despliegue, medida, análisis, mejora, y control - e incluye ejemplos que describen la mecánica de posibilidades de aplicación así como realización.Anotación c.Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)

"He visto muchos Seis acercamientos de Sigma, pero la Realización de Breyfogle Seis Sigma son los más completos de todos ellos." - Frank Shines, Principal, IBM Global Services, Consulta de Métodos de Medida

"La llave al éxito comercial hace la cosa correcta más rápido y mejor y más eficazmente que su concurso.Los Seis objetivos de acercamiento de Sigma en el alcanzamiento de esto y Forrest Breyfogle han escrito el manual más sistemático y completo disponible en el sujeto."- Paul Tobias, Gerente, Grupo de Métodos Estadístico, SEMATECH

"[Este libro] ilustra como la mayor parte de organizaciones pueden hacerse más competitivas, reducir niveles de defecto, y mejorar tiempos de ciclo.Esto consolida no sólo las Seis medidas de proceso de Sigma tradicionales e instrumentos de mejora, sino también muchas otras metodologías útiles en un texto comprensible."- Bill Wiggenhorn, Vicepresidente Mayor de Formación Motorola y Educación;presidente, universidad de Motorola

Donald C.Pescador
La integración sin costuras de metodologías estadísticas. . . ayuda a organizaciones a ejecutar sus proyectos estratégicos y rastrear tanto corto - como término más largo progreso estratégico dentro de sus varios departamentos y en general organizations. — Donald C.Pescador, Director de Ejecutivo de PhD, MSQPC-Centro de Calidad

Frank Shines
La Realización de Seis Sigma proporciona el material más actualizado del tema, completo de una infraestructura de proyecto roadmap y cientos de ejemplos verídicos y ejercicios.Implementing Six Sigma provides the most up-to-date material on the topic, complete with a project infrastructure roadmap and hundreds of real-life examples and exercises.
— Frank Shines Proyectan a Gerente, Software de Peregrino—Frank Shines Project Manager, Pilgrim Software

Ramon V.Leon
Ningunas otras tapas de libro - a un nivel como técnico adecuado muchos temas importantes para Seis Sigma.No other book covers-at an adequate technical level-as many topics important to Six Sigma.Una referencia indispensable para el Seis practicante Sigma.An indispensable reference for the Six Sigma practitioner.
-Ramon V.Profesor de Leon Associate, Departamento de Estadística de la universidad de redactor de Socio de Tennessee, Seis revista de Foro Sigma Leon Associate Professor, Statistics Department of the University of Tennessee Associate editor, Six Sigma Forum magazine

Bill Scherkenback
El libro de Breyfogle debería ser valioso a cada Seis Sigma professional.—Bill Director de Scherkenback, Equipo de Calidad de SamsungBreyfogle's book should be valuable to every Six Sigma professional.—Bill Scherkenback Director, Samsung Quality Team

Índice de materias:

PREFACIO.

PARTE I:EL DESPLIEGUE DE S⁴/IEE Y DEFINE LA FASE DE DMAIC.

1.Seis Descripción Sigma y Realización S⁴/IEEE.

2.La voz del Cliente y el S⁴/IEEE Define la Fase.

PARTE II:FASE DE MEDIDA DE S⁴/IEE DE DMAIC.

3.Medida y la Fase de Medida S⁴/IEEE.

4.Correlación de Trazando/Tratar de Flujo de Proceso.

5.Métodos básicos.

6.Probabilidad.

7.Descripción de Distribuciones y Procesos Estadísticos.

8.Probabilidad y Conspiración de Riesgo.

9.Seis Medidas Sigma.

10.Cartas de Control Básicas.

11.Capacidad de Proceso y Métrica de Interpretación de Proceso.

12.Análisis de Sistemas de Medida.

13.Matriz de Causa-y-efecto y Despliegue de Función de Calidad.

14.FMEA (Modo de Fracaso y Análisis de Efectos).

LA PARTE III:S⁴/IEE ANALIZAN FASE DE DMAIC (O FASE DE ANÁLISIS PASIVA).

15.Visualización de Datos.

16.Intervalos de Confianza y Pruebas de Hipótesis.

17.Inferencias:Respuesta Continua.

18.Inferencia:el Atributo (Pasa/Falla) la Respuesta.

19.Pruebas de Comparación:Respuesta Continua.

20.Pruebas de Comparación:el Atributo (Pasa/Falla) la Respuesta.

21.Mejorar.

22.Componentes de Desacuerdo.

23.Correlación y Regresión Lineal Simple.

24.El factor solo Análisis (de Dirección única) de Desacuerdo (ANOVA) y Análisis de Medios (ANOM).

25.Análisis (de Doble sentido) de dos factores de Desacuerdo.

26.Regresión Múltiple, Regresión Logística, y Variables de Indicador.

LA PARTE IV:S⁴/IEE MEJORAN FASE DE DMAIC (O FASE DE PRUEBAS PREVENTIVA).

27.Beneficiarse de Diseño de Experimentos (GAMA).

28.Entendiendo la Creación del Factorial Lleno y Fraccionario 2 ^kilobyte HACE.

29.La planificación de 2 kilobyte HACE.

30.El diseño y el Análisis de 2 kilobyte HACEN.

31.Otras Consideraciones de GAMA.

32.GAMA robusta.

33.Metodología de Superficie de Respuesta.

LA PARTE V:FASE DE CONTROL DE S⁴/IEE DE DMAIC Y EJEMPLOS DE APLICACIÓN.

34.Corto y dirigido y Cartas de Control Objetivo.

35.Alternativas de Trazando de Control.

36.Promedio Móvil Exponencialmente Ponderado (EWMA) y Control del proceso de producción Técnico (EPC).

37.Cartas de Precontrol.

38.Control, Plan, Poka-yugo, Tolerancing realista, y Finalización de Proyecto.

39.Pruebas/Evaluación de Fiabilidad:Descripción.

40.Pruebas/Evaluación de Fiabilidad:Sistema Reparable.

41.Pruebas/Evaluación de Fiabilidad:Dispositivos No reparables.

42.Pase/Cáigase Pruebas Funcionales.

43.Ejemplos de Aplicación de S⁴/IEEE.

LA PARTE VI:S⁴/IEE MAGRO Y TEORÍA DE COACCIONES.

44.Magro y Su Integración con S⁴/IEEE.

45.Integración de Teoría de Coacciones (TOC) en S⁴/IEE.

LA PARTE VII:DFSS E INTEGRACIÓN DE 21 PASOS DE LOS INSTRUMENTOS.

46.La Fabricación de Aplicaciones y una Integración de 21 pasos de los Instrumentos.

47.Aplicaciones de Servicio / Aplicaciones Transaccionales y una Integración de 21 pasos de los Instrumentos.

48.Descripción de DFSS e Instrumentos.

49.Producto DFSS.

50.Proceso DFSS.

LA PARTE VIII:DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y EJECUCIÓN DE EQUIPO.

51.Dirección de Cambio.

52.Dirección de Proyecto y Análisis Financiero.

53.Eficacia de Equipo.

54.Creatividad.

55.Alineación de Iniciativas de Dirección y Estrategias con S⁴/IEEE.

Apéndice A.Información Suplemental.

Apéndice B.Ecuaciones para las Distribuciones.

Apéndice C.Relaciones Matemáticas.

Apéndice D.Suplemento de GAMA.

Apéndice E.Mesas de Referencia.

Lista de Símbolos.

Glosario.

Referencias.

Traducción de:

Implementing Six Sigma: Smarter Solutions Using Statistical Methods: Second Edition

Author: Forrest W Breyfogle III